策略管理
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業務介紹：策略管理是實現目標的手段，包括規劃和執行及其控制過程。策略管理包括了在項目全過程咨詢中對項目的報建、招采、合同、造價、設計的一系列管理，以更敏銳的環境偵測，來發掘組織成敗的原因，及更具彈性的策略，來因應多變的社會環境。
通過前期對項目的策略管理的一系列文檔的錄入，幫助項目經理對于項目策略管理情況的了解，做出科學，合理的工作安排，使得企業能夠獲得更多的經濟效益。
一、 工程企業在策略管理中的痛點
1、 隨著企業的發展，企業項目越來越多，每個項目有相對應不一樣的策略管理，有很多策略管理的紙質資料文件難以對應每個項目管理。
2、 策略管理的紙質資料會受外界環境的因素而損壞，導致內容上的缺失，在相關部門抽查時或者在項目建設過程中需要用到時，都不能拿出相關完整的資料。
3、 紙質資料都是獨立的個體，不能相互之間做對比，策略管理的內容包括了很多資料文件，項目繁多，文件容易出現漏掉，重復的情況。
二、 泛普工程監理企業管理系統策略管理的對企業策略管理的作用
1、 當企業項目越來越多時，泛普監理項目管控系統策略管理越能發揮其巨大的作用，統一對每個項目的文件資料進行精細化分類，項目經理能夠一目了然，提高工作效率，減少錯誤率。
2、 項目策略管理資料文件多，受外界環境的因素而損壞，泛普系統對資料文件的錄入，可以避免因外界環境因素導致內容上的缺失且永久保存，隨時查詢。
3、 當項目資料文件很多，通過泛普工程監理企業管理系統策略管理將每個項目報建的資料進行上傳，項目經理快速查詢，避免漏掉、重復的情況發生。
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