分包管理

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　　在建筑施工過程中，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，然后對分包業務進行管理。

　　一、國內80%的工程企業在分包管理中遇到的問題

　　1、分包合同簽訂過程不透明，存在簽訂雙方人員私下約定條款，暗箱操作的情況。

　　2、勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節點不清晰，存在經濟風險。

　　3、施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

　　4、進度款的結算完全憑感覺、憑感情，缺乏相應的核算依據，造成資金風險。

　　5、分包商結算和分包合同脫節，造成單方面簽證增加。

　　6、項目上各分包合同的支付結算情況如何，領導不能及時掌握動態數據。

　　二、系統中分包管理的管控點及作用

　　1、分包合同表單中對分包合同的重要內容進行提取記錄，并能夠將紙質分包合同拍照后上傳到附件中，避免腐敗行為產生。

　　2、對于勞務合同的各項規定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內容的合理性，保證以后的結算支付工作順利進行。

　　3、根據合同條款進行進度款支付，保證施工進度照常進行。

　　4、結算憑事實說話，分包方提供相關結算依據資料，項目負責人上傳到附件中，其他部門領導人查看附件，保證其合理性，然后審核結算。

　　5、分包商結算根據分包合同工程量清單進行計價對比，保證結算過程規范化。

　　6、提供自動化的分包合同報表，各分包合同的支付結算情況動態更新，領導可隨時查看分析，制定科學決策。

　　三、系統中的分包管理單據及列表

　　在泛普工程企業管理系統中，通過 單據和列表來實現全方位的分包管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示：

　　1、分包合同

　　2、進度款申報

　　3、分包付款

　　4、完工結算

　　5、分包報表