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委外收貨是在加工廠商完成相應的生產后，將產品送到委托方公司，委托方簽字確認收貨的過程。
一、業務使用場景
(1)收貨的過程涉及到加工廠商和本公司的生產部兩方經手人，當加工廠商將委外的產品送到公司后，生產部/采購部需要在對應的送貨單上簽字確認。所以認真核對收貨數量對于生產部人員來說至關重要，如果沒有做好記錄，后面出現問題的時候就容易出現扯皮的情況。
(2)每次收貨的數量很多，如果收貨人員都要單個去手工登記，工作量還是很大，并且之后想要匯總查收貨數據的時候，也不方便統計。
(3)每個公司的管理模式不一樣，有的企業管理的精細化，有的企業管理的粗放，系統如何才能實現靈活化的管理呢?
(4)可能存在加工廠商與本公司收貨人勾結，瞞報收貨數量的情況，這種應該如何控制呢?
(5)在實際的工作中，一個委外業務可能存在多次收貨的情況，采購部/生產部在進行收貨的時候，如何及時的知道之前已經收了多少，還剩多少未收，以便提醒送貨人及時送貨，保證公司的交貨效率。
二、泛普ERP系統的作用
(1)通過泛普ERP系統，可以將兩方的負責人都錄入到系統中，再將對應的紙質送貨單以及送貨現場拍照上傳到附件中，以明確責任，做到收貨透明化管理，避免相互勾結的情況產生。
(2)在很多企業中管理比較簡單，直接省去了收貨這步，直接將收貨、送檢、質檢結合在一起處理，在泛普ERP系統中，直接在委外單上選擇自動收貨送檢即可自動生成委外收貨單、委外送檢單。對于需要單獨管理收貨過程的企業來說，可以直接在委外單后面生成收貨單，能夠滿足不同的業務不同的管理模式。
(3)系統能夠實現直接選擇整單委外或工序委外單來生成送貨單，避免重復多次錄入，大大減輕收貨人的登記工作量。
(4)在委外收貨列表上，生產部/采購部人員可以直觀的看出每個委外業務的收貨情況以及送檢情況，方便及時催促加工廠商，也方便合理安排自己的工作。
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