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生產執行

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生產執行

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  業務介紹:

  生產執行過程管理是以最佳的方式將企業生產的諸要素、各環節和各方面的工作有效地結合起來,形成生產系統,以最少的耗費,取得最大的生產“成果和經濟效益。

  一、多數企業在生產執行中存在的問題

  1、現場存在大量半成品堆積現場

  2、車間管理效率低下,派工單散亂

  3、難以統計生產進度不確定,班組不能及時交上各班組的生產情況,不能及時了解生產詳細情況

  4、客戶拿到樣品,幾次都沒有能過關,結果本來確認的大單丟失了,追查原因發現質量管理不能嚴格管理到工序。

  5、生產車間多,工序復雜,難以追蹤。

  6、實際生產過程中,往往有很多不確定因素,如產品的重修返工,材料、半成品的報廢等等,管理人員很難及時掌控現場狀況

  二、泛普軟件的ERP如何有效提高生產執行管理

  1、協調各部門的管理,幫助企業規范生產流程,提高整體工作效率

  2、統計生產中的物料短缺,使采購人員能夠很好地控制物料的采購,努力實現物料的“零庫存”,減少積壓

  3、系統以直觀的報表查看每道工序的生產進度、合格率、生產設備狀態、生產人數等數據

  4、生產已領料、未領料數量隨時查看,可以實現領料自動倒沖功能,方便領料處理,同時實現足料和缺料分析,缺料分析可以直接生成請購單據,方便作業

  5、可以對比生產計劃與實際生產情況,管理生產進度

發布:2021-06-21 19:08    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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