獎懲管理
在企業中也是獎懲的制度管理的，對于工作突出的員工，肯定需要以茲鼓勵。那么對于工作態度差的員工，企業也不可以袖手旁觀，也會采取相應懲罰措施。
一、在企業的獎懲管理部分主要有哪些問題呢?
1、在有的企業中，對員工的獎懲都是人事部說了算，其他部門很難監管其真實性和合理性。
2、企業中有些是對獎懲的情況進行記錄且登記了，但是不能體現這個獎懲的動態執行過程，這樣上級領導也不能清楚知道到底是否執行
3、對于員工的獎懲情況沒有專門的統計表，后面領導層需要了解關于這個員工的一年的獎懲情況也不清楚，這對于員工管理也不規范
二、泛普OA系統在獎懲管理部分的作用：
1、系統中提供獎懲管理單據，可以對獎懲情況進行電子化的記錄和管理，人事部統一在系統中填寫獎懲情況，形成完整的信息庫，為工資核算提供完整的依據。
2、在系統中，獎懲情況可以由多部門互相監督，人事部填寫完獎懲情況表后，提交給部門領導審批，涉及到錢的還可以由財務部審批，最后再由總經理審批，相互牽制，保證獎懲情況的真實性，出現問題可以通過審批記錄快速找到責任人，避免互相推諉的現象。
3、在系統中還可以對獎懲列表的執行狀態進行管理，執行后修改執行狀態，方便后期在查詢的時候快速知道哪些已經執行，哪些還未執行，并進行下一步工作安排。
4、系統中的獎懲管理列表，自動統計關于企業員工的獎懲記錄情況，這樣對于后期領導對員工的管理也能做到有依有據，規范管理
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